集團人才專題會作為集團繼市場、科技、投資之后召開的最后一個專題會，充分體現(xiàn)了人才工作在集團發(fā)展全局中的重要支撐作用，以及集團黨委對人才工作的高度重視。當前，集團正處在“十五五”發(fā)展高起點開局關鍵階段，集團人才專題會上部署的十個方面37項重點工作，為今后一個時期的干部人才工作明確了工作方向。我深深感受到：一切工作歸根結底都要靠人來干，集團年度工作會上的部署和要求要有人才支撐；集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃落地要有人才子規(guī)劃支撐；集團高質量發(fā)展的三大支撐“科技、人才、文化”，其中人才是關鍵支撐。下一步，我們組織人事部門將聚焦重點任務，逐項細化分解，建立清單、壓實責任、強化協(xié)同，定期跟蹤調度、項目式推進，不折不扣抓好貫徹落實，為集團高質量發(fā)展提供堅實人才保障。

集團人才專題會議對人才工作作出部署，突出強調了人才工作在集團總體戰(zhàn)略中的決定性作用，目標明確，措施有力，是集團未來一段時期人才工作的總指導。當前，百利電氣公司正處于二次創(chuàng)業(yè)推動高質量發(fā)展的攻堅階段，企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)業(yè)轉型升級、綠色能源發(fā)展等各領域工作亟需強大的人才隊伍支撐。我們將以此次人才專題會的各項部署要求為落實工作的核心抓手，進一步統(tǒng)一思想認識，把人才工作擺上公司黨委工作的重中之重位置，學習借鑒習近平總書記在正定工作時的人才工作經(jīng)驗，做好“十五五”人才規(guī)劃的頂層設計，切實抓好人才引育這一“百年大計”。聚焦兩級企業(yè)領導班子建設，落實百利電氣領導班子工作準則要求，打造具有強大引領力的“火車頭”。聚焦壯大專業(yè)人才隊伍，加大力度引進培育科技領軍、資本運作、市場營銷、智能制造、現(xiàn)代管理等各方面專業(yè)人才。聚焦提升專業(yè)技能人才能力水平，大力弘揚勞動精神勞模精神工匠精神，打造更多各級勞動模范、“百利工匠”“海河工匠”“大國工匠”。

學習集團人才專題會議精神，我對開展好人力工作更有信心、更有方向、更有思路。我將堅決貫徹集團人才工作部署，緊密圍繞國際機械公司發(fā)展需要，全力抓好人才隊伍建設各項任務的落實，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障。一是以公司需求為依托，完成人才的引進。結合公司財務整體預算，開展各部門人才需求的匯總分析和現(xiàn)有人才盤點，有針對性地通過社會招聘引進關鍵崗位、關鍵技能人才，及時為各部門業(yè)務開展補充重要力量。二是以公司發(fā)展為方向，完成人才的培育。以“老帶新”“骨干帶隊伍”為抓手，充分發(fā)揮老同志傳經(jīng)驗、骨干人員帶作風的示范作用，強化技能傳授和經(jīng)驗累積，促進梯隊建設，打造結構合理、素質過硬的人才隊伍。三是以工作成績?yōu)闃藴剩瓿扇瞬趴己?。不斷完善公司薪酬考核制度，區(qū)分不同崗位、不同職級的考核標準，綜合衡量業(yè)績、能力、擔當?shù)戎笜?，做好人才的考核評價和正向激勵，以多樣化薪酬滿足人才多樣化需求，驅動公司高質量發(fā)展。

作為天發(fā)水電一車間一線產(chǎn)業(yè)工人，我認真學習領會集團人才專題會議精神，深受鼓舞、倍感振奮。集團把人才作為高質量發(fā)展的關鍵支撐，讓我深刻認識到，企業(yè)發(fā)展離不開人才支撐，個人成長更離不開企業(yè)平臺。我將以本次會議精神為指引，切實把學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，立足本職崗位履職盡責、主動擔當，持續(xù)精進專業(yè)技藝，弘揚工匠精神，并積極承擔“師帶徒”責任，將多年積累的操作經(jīng)驗和工藝要領傳授給青年員工，做好“傳幫帶”工作，為車間培養(yǎng)更多后備技能人才。同時緊緊圍繞集團2026年工作會議部署要求，以昂揚向上的奮斗姿態(tài)“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”，錨定“十五五”發(fā)展目標，堅定信念、勇?lián)姑?、攻堅克難、銳意進取。充分依托職工創(chuàng)新工作室平臺，扎實開展技術攻關、成果轉化等工作，埋頭奮進、扎根一線、勇于創(chuàng)新，切實將工匠精神付諸實踐、見于行動，以實干實績?yōu)槠髽I(yè)高質量發(fā)展貢獻力量，在新征程上展現(xiàn)新?lián)敗⒆鞒鲂伦鳛椤?/span>

集團人才專題工作部署會提出了十個方面、37項具體任務，為“十五五”規(guī)劃開局注入了強勁人才動能，也為我們提供了清晰指引，進一步明確了人才工作的方向與路徑。機電進出口公司將堅決落實集團人才工作部署，深刻領會戰(zhàn)略意圖，將人才發(fā)展置于集團整體藍圖中審視，將人才工作作為推動高質量發(fā)展的核心引擎。我們將主動對接集團規(guī)劃，找準定位、校準方向，確保步調一致，確保每一項任務都不折不扣地承接落實。同時，結合機電進出口公司實際，緊扣業(yè)務轉型發(fā)展，聚焦市場業(yè)務開拓、海外項目管理重點領域，圍繞37項任務細化實施路徑、明確具體舉措，通過以更務實的人才盤點、更精準的人才引育、更系統(tǒng)的梯隊建設，推動公司人才工作邁上新臺階，為集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。

集團人才專題會對鑫皓公司轉型發(fā)展時期人才工作具有重要的現(xiàn)實指導意義。人才是“王字經(jīng)”企業(yè)治理規(guī)律和“六個兩手抓”領導工作規(guī)律的重要組成部分。集團2023年以來取得的巨大成績，充分證明了在“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的新征程上，更好發(fā)揮人才支撐作用至關重要。在公司由平臺型企業(yè)向發(fā)展型企業(yè)轉變過程中，要堅持黨管干部、黨管人才，聚焦集團“十五五”高質量發(fā)展戰(zhàn)略和人才工作十項任務，緊扣轉型發(fā)展目標，構建“引育用留”全鏈條人才發(fā)展體系。學習張雪的執(zhí)著精神和對長期主義的堅守，注重在一線實踐鍛煉中發(fā)現(xiàn)人才，在產(chǎn)業(yè)轉型、項目攻堅中培養(yǎng)人才，推動現(xiàn)有管理人員向產(chǎn)業(yè)運營人才轉型，培育復合型人才隊伍。用好選人用人“三把鏡子”，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。進一步加強激勵機制建設，充分迸發(fā)人才活力，為鑫皓公司轉型發(fā)展提供堅實的人才支撐。

學習集團人才專題會精神，我深受觸動。“人才興則百利興、人才強則百利強”對以集團投資平臺建設為核心的泰康公司具有現(xiàn)實指導意義。我們必須主動對標講話中提出的“望遠鏡”“放大鏡”“顯微鏡”三把鏡子，既要放眼行業(yè)精準引才，又要優(yōu)化班子和團隊配置，更要精準識別每位骨干的長短處，做到人崗相適、才盡其用。當前集團推進整合投資平臺，我深刻認識到：人才是最寶貴的資本，人才工作是前端驅動。圍繞投資平臺建設，對照集團人才規(guī)劃，提前梳理資本運作、項目研判等緊缺崗位需求，探索內培外引思路，為平臺整合后配齊配強隊伍打好基礎。同時完善激勵約束機制，讓優(yōu)秀人才 “冒得出、用得上、留得住”，以人才硬支撐助推投資平臺高質量發(fā)展。

人才是第一資源，是集團發(fā)展的關鍵支撐，作為集團技能人才培養(yǎng)陣地，工藝學院將始終堅持黨管人才，以人才強校賦能人才強企。一是善用“三把鏡子”，嚴把選人用人關。嚴守政治與能力雙重標準，鍛造擔當實干的機電“鐵軍”，以堅強干部隊伍建設引領辦學提質增效。二是聚焦產(chǎn)業(yè)前沿，引育高端師資人才。緊扣集團“3+N”產(chǎn)業(yè)布局，緊盯低空經(jīng)濟、機電產(chǎn)品再制造等新興領域，深化與北航、天大等高校院所合作，精準引育教學名師、技能大師，建強高水平師資隊伍，為學院高質量發(fā)展筑牢人才根基，全面提升辦學核心競爭力。三是深入落實集團“五個要求”，完善技能人才培養(yǎng)體系。深化產(chǎn)教融合、校企合作，完善“師帶徒”培養(yǎng)機制，建設新專業(yè)的同時，以AI賦能傳統(tǒng)專業(yè)，著力提升學生創(chuàng)新素養(yǎng)，推動人才鏈、教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，為集團產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域經(jīng)濟建設和京津冀協(xié)同發(fā)展，培養(yǎng)更多適應新質生產(chǎn)力的高素質技術技能人才。

深入學習集團人才專題會議精神，深刻領會集團關于人才工作的核心要求，結合學校實際，重點在三方面下功夫。一是提高思想認識，樹立“精準引才、系統(tǒng)育才、科學用才、暖心留才、嚴格管才”五位一體工作思路，緊扣專業(yè)建設、教學科研等核心需求，細化人才工作任務清單，明確責任分工與完成時限，定期調度、跟蹤問效，確保工作落地落實。二是用好選人用人“三把鏡子”，以“望遠鏡”精準識別職教領域緊缺人才，以“放大鏡”優(yōu)化師資隊伍結構，以“顯微鏡”細致考察教師履職表現(xiàn)，堅持引育并舉、人崗相適，助力教師深耕教學、科研與社會服務。三是加快啟動學校“十五五”人才發(fā)展規(guī)劃編制，緊扣集團“十五五”規(guī)劃要求，對接裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，完善師資培育、梯隊建設等舉措，以高質量人才工作賦能學校高質量發(fā)展，為集團建設一流裝備制造企業(yè)貢獻職教力量。