為嚴格落實百利裝備集團黨委工作部署，全面領會集團市場、科技、投資、人才四個專題會議核心要義，國際機械黨支部迅速組織傳達落實，立足公司生產經營實際，對標會議要求，細化任務、制定措施，靶向發(fā)力推動會議精神與國際機械公司生產經營深度融合，全力沖刺年度經營指標。

堅決落實集團“闖市場跑客戶搶訂單”工作要求。國際機械公司依托新車間加工制造優(yōu)勢，以融入央企產業(yè)鏈供應鏈為驅動，以延伸拓展“天津國企+”深耕行動為抓手，以深挖國際市場資源為重要渠道，全面掀起“闖市場跑客戶搶訂單”熱潮。持續(xù)發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，深耕水利水電領域，緊盯哈電、東電、葛洲壩等鏈長單位，全力承攬大口徑工業(yè)閥門訂單。深化國企協(xié)同，聚焦東北、華北、西北供熱改造需求，依托集團平臺優(yōu)勢和項目經驗，攻堅換熱裝備總包集成，打造智慧供熱整體解決方案。國際機械黨支部將以求真務實硬作風推動市場工作質效提升，為實現(xiàn)全年目標任務筑牢堅實根基，為集團“322”指標增長貢獻力量。

持續(xù)發(fā)揮科技“第一營銷員”作用。結合公司產品迭代升級、智能制造改造實際，國際機械黨支部積極落實“六個兩手抓”領導工作規(guī)律。聚焦水利水電，抓實本年度新產品研發(fā)立項，持續(xù)強化技術創(chuàng)新投入，筑牢創(chuàng)新驅動發(fā)展保障，依托核心產品與產能優(yōu)勢，全力擴大市場份額，在集團“3+N”產業(yè)體系中精準發(fā)力，以科技創(chuàng)新支撐產業(yè)布局與規(guī)模效益雙提升。同時放眼長遠未來，系統(tǒng)完善科技工作計劃，明確中長期發(fā)展路徑，統(tǒng)籌推進數(shù)字化智能化轉型，系統(tǒng)建強專業(yè)化人才梯隊，全力以赴抓好科技工作各項任務落實，厚植發(fā)展動能。

堅定不移做好各項投資工作。錨定投資專題會議要求，國際機械黨支部統(tǒng)籌推進技改投資、項目投資、協(xié)同創(chuàng)效三個方向共同發(fā)力。加快老車間數(shù)控化改造與智慧物流倉儲系統(tǒng)建設，盤活存量產能，筑牢智能制造基礎。聚焦大口徑工業(yè)閥門和熱能裝備集成兩大核心業(yè)務，既做強核心產品，又推動“單品銷售”向“產品+服務”經營模式轉型，同步聚焦提升生產全流程智能化、自動化水平，布局電動執(zhí)行裝置培育新增長極，以項目投資夯實產業(yè)優(yōu)勢。嚴格落實集團“用好大校大院大所成果”要求，建立深度合作機制，共同推進聯(lián)合技術攻關項目。積極推進“投資換市場”模式，整合外部優(yōu)質資源，以開放姿態(tài)深化協(xié)同發(fā)展、構建產業(yè)生態(tài)。

切實發(fā)揮人才關鍵支撐作用。國際機械黨支部堅持“六個一致”，細化人才“引育用管退”，系統(tǒng)推進公司人才隊伍建設。緊扣公司“十五五”發(fā)展規(guī)劃精準制定用人計劃，嚴控招聘節(jié)奏、提升人才質量。緊密對接部門需求，統(tǒng)籌推進社會招聘、內部轉崗與能力提升。強化考核結果運用，暢通評優(yōu)晉升與調整退出渠道，鞏固三項制度改革成果。突出業(yè)績導向，優(yōu)化分層分類薪酬激勵體系。圍繞重點項目建設引進行業(yè)頭部專家及骨干，深化校企產學研合作，聯(lián)合開展人才培養(yǎng)、技術攻關與實踐實訓，為提升公司核心競爭力提供人才保障和智力支撐。

下一步，國際機械黨支部將持續(xù)把貫徹落實四個專題會議精神作為重要工作任務，緊盯生產經營指標，以市場為導向、以科技為動力、以投資為支撐、以人才為保障，真抓實干、攻堅克難，切實把會議精神轉化為推動公司各項工作再上新臺階的實際行動，為百利裝備集團高質量發(fā)展貢獻力量。

供稿｜國際機械