近日，天發(fā)水電黨委深入貫徹落實百利裝備集團市場、科技、投資、人才四個專題會議精神，為天發(fā)水電公司當前及今后一段時期工作明確方向、提供遵循。天發(fā)水電黨委召開專題部署會，研判發(fā)展形勢、明晰前進路徑，細化工作舉措、形成任務(wù)清單、壓實各方責任，推動天發(fā)水電公司“十五五”開好局、起好步。

聚焦主業(yè)闖市場，精準發(fā)力搶訂單。深入推進集團“天津國企+”深耕行動，全力以赴“闖市場跑客戶搶訂單”，聚焦“水利水電+抽水蓄能”核心產(chǎn)業(yè)，以抽水蓄能為新動能，依托常規(guī)水電更新改造強化全生命周期服務(wù)，積極拓展中小水電市場，緊盯關(guān)鍵項目落地。拓寬央企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，踐行“三個共同”合作理念，構(gòu)建穩(wěn)定分包業(yè)務(wù)矩陣；借力“一帶一路”機遇，采取“借船出海”與“自主營銷”結(jié)合模式，提升國際業(yè)務(wù)占比與品牌影響力。

聚力創(chuàng)新破卡點，自主創(chuàng)新拓新局。聚焦自主創(chuàng)新，以“寬負荷大變幅轉(zhuǎn)輪”為核心技術(shù)主攻方向，實施“專項開發(fā)+水力試驗驗證”雙輪驅(qū)動。加大研發(fā)投入，深化與清華大學(xué)等高校合作，主攻50MW以下中小型抽水蓄能機組研發(fā)；組建水力開發(fā)專項組，在多機型領(lǐng)域攻堅，破解寬負荷工況穩(wěn)定性行業(yè)難題，形成老舊電站增效擴容等定制化解決方案，實現(xiàn)技術(shù)與市場雙向賦能。

改革發(fā)展強引擎，精準布局蓄新能。緊扣集團十大投資重點任務(wù)，將自身發(fā)展深度融入集團投資布局，以深化改革發(fā)展方案為抓手，為公司“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步實施提供堅實支撐。借力集團“盤活產(chǎn)線潛能”策略，升級改造生產(chǎn)資源；緊跟集團國際化布局，結(jié)合“五大方向”和“四步走”戰(zhàn)略，依托集團資本與資源優(yōu)勢，為海外項目推進提供保障。

厚植人才強根基，聚智興企固根本。錨定人才強企目標，構(gòu)建系統(tǒng)性人才建設(shè)格局，編制“十五五”人力資源專項規(guī)劃，完善人才評價體系，用好“三把鏡子”、建強“三支隊伍”，通過本土培養(yǎng)、社會引進、校園招聘補齊人才短板。深化師帶徒機制，發(fā)揮勞模和職工創(chuàng)新工作室作用，健全人才全周期體系，以技能比武、勞動競賽選樹先進，強化人才保障。啟動2026年人力資源管理提升項目，破解管理瓶頸，推動人才工作提質(zhì)增效。

征程萬里風正勁，奮楫揚帆再出發(fā)。天發(fā)水電黨委將始終秉持“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的奮進姿態(tài)，堅定不移貫徹落實百利裝備集團黨委決策部署，運用好“三個法寶”政治秘訣，用心踐行“王字經(jīng)”企業(yè)治理規(guī)律和“六個兩手抓”領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)律，深化“1248”四級聯(lián)動機制，緊扣“四個一代”技術(shù)研發(fā)路徑，助力“3+N”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建，打造“金字塔”式人才結(jié)構(gòu)。以咬定目標、真抓實干、砥礪奮進的精神狀態(tài)，奮力沖刺全年各項經(jīng)營發(fā)展目標任務(wù)，在高質(zhì)量發(fā)展的征程中書寫新的篇章。

供稿｜天發(fā)水電