在“十五五”開局之年，百利裝備集團“重走長征路，重整行裝再出發(fā)”的號角催人奮進。近期，集團召開書記會專題研究市場、科技、投資、人才工作，系統(tǒng)擘畫了高質量發(fā)展的宏偉藍圖。集團所屬天津電梯更新管理有限公司（以下簡稱“電梯更新公司”）聞令而動、聽令而行，迅速組織全員深學細悟會議要義，將會議精神轉化為推動電梯更新事業(yè)提質升級的實際行動，在鍛造核心競爭力中展現(xiàn)新?lián)?，用實實在在的業(yè)績推動集團高質量發(fā)展。

淬煉思想之魂，在對標對表中把穩(wěn)“方向盤”。電梯更新公司深刻領會會議精神，堅持將“三個法寶”政治秘訣、“王字經(jīng)”治理規(guī)律及“六個兩手抓”工作規(guī)律作為行動要領。在國家大規(guī)模設備更新戰(zhàn)略背景下，進一步統(tǒng)一思想，深刻認識電梯更新不僅是業(yè)務的增長點，更是履行國企責任、服務城市內涵式發(fā)展的關鍵舉措。通過樹立和踐行正確政績觀學習教育，引導干部群眾增強“添秤”“交賬”意識，確保集團各項決策部署不偏航、不走樣，以政治引領筑牢高質量發(fā)展基石。

深挖市場資源，在實干攻堅中勇當“排頭兵”。堅決落實集團“闖市場跑客戶搶訂單”的要求，電梯更新公司今年以來開展業(yè)務對接近40次，自主及帶動奧的斯訂單增量超2500萬元。積極延伸“天津國企+”深耕行動，開拓天津域外國內市場，探索尋求更多增長機會。精準對接老舊小區(qū)改造及功能性建筑需求，主動出擊鎖定客戶，變被動搶單為主動規(guī)劃。針對電梯更新個性化、非標化特征，充分發(fā)揮品牌影響力和渠道優(yōu)勢，以“全員營銷”的態(tài)度，全力奮戰(zhàn)年度經(jīng)營任務，為集團“322”目標貢獻堅實的增量支撐。

驅動數(shù)智變革，在科技創(chuàng)新中激活“新動能”。著力推動數(shù)智化轉型，電梯更新公司充分發(fā)揮智能產(chǎn)品和智能工廠優(yōu)勢，以硬舉措全面貫徹“科技創(chuàng)新是第一營銷員”的理念。深度依托奧的斯泰達基地國家級卓越級智能工廠優(yōu)勢，加速從制造向“制造+服務”的數(shù)智化轉型。進一步發(fā)揮北方研發(fā)中心產(chǎn)研一體化優(yōu)勢，深度踐行“四個一代”路徑，瞄準市場端改造生產(chǎn)端，加快轉化Gen360等新一代智慧產(chǎn)品。通過推廣物聯(lián)網(wǎng)服務和能源回收系統(tǒng)，以技術代差優(yōu)勢贏得市場主動權，嚴格做到“變協(xié)議、變訂單、變項目、變效益”的“四變”要求。

精準投資布局，在提質增效中跑出“加速度”。錨定投資專題會議工作部署，電梯更新公司貫徹落實“三新”“三量”工作，激發(fā)投資引擎動能。全力推動奧的斯為“117項目”提供電梯設備及維保服務，保障高質量交付，深度服務項目盤活與區(qū)域發(fā)展相互促進、相互賦能。追加投資開展泰達制造基地設備改造，升級柔性生產(chǎn)線，快速響應老舊小區(qū)電梯更新多品種、小批量訂單，轉型定制化生產(chǎn)模式支撐業(yè)務增長。積極探索資產(chǎn)盤活與循環(huán)產(chǎn)業(yè)新賽道，通過高質量投資優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉化為推動集團“十五五”規(guī)劃落地的發(fā)展引擎。

強化人才引育，在人才強企中構筑“蓄水池”。電梯更新公司致力于構建精準引育、系統(tǒng)梯隊的人才建設體系，緊扣公司發(fā)展規(guī)劃精準制定用人需求及招聘計劃，通過內部挖潛等方式培育人才梯隊。設立完善薪酬福利、考勤管理、銷售獎金等內部制度，突出業(yè)績導向，優(yōu)化分層分類激勵體系。充分發(fā)揮奧的斯北方研發(fā)中心及集團職業(yè)院校人才優(yōu)勢，依托物聯(lián)網(wǎng)電梯的前沿需求，深化校企產(chǎn)學研合作，完善職業(yè)晉升通道設計，讓更多優(yōu)秀畢業(yè)生加入維保技術團隊，通過現(xiàn)代學徒制推動教育鏈、人才鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機銜接。

征程萬里風正勁，重任千鈞再奮發(fā)。電梯更新公司將以集團四個專題會議為契機，以必勝的信心和求真務實的作風，在新征程上勇往直前，形成上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系，確保抓落實、見成效，為集團建設一流裝備制造企業(yè)貢獻更多力量，為實現(xiàn)高質量發(fā)展躍遷書寫璀璨的煥新篇章。

供稿｜電梯更新公司