在“十五五”開局之年,百利裝備集團“重走長征路,重整行裝再出發(fā)”的號角催人奮進。近期,集團召開書記會專題研究市場、科技、投資、人才工作,系統(tǒng)擘畫了高質量發(fā)展的宏偉藍圖。集團所屬天津電梯更新管理有限公司(以下簡稱“電梯更新公司”)聞令而動、聽令而行,迅速組織全員深學細悟會議要義,將會議精神轉化為推動電梯更新事業(yè)提質升級的實際行動,在鍛造核心競爭力中展現(xiàn)新?lián)?,用實實在在的業(yè)績推動集團高質量發(fā)展。
淬煉思想之魂,在對標對表中把穩(wěn)“方向盤”。電梯更新公司深刻領會會議精神,堅持將“三個法寶”政治秘訣、“王字經(jīng)”治理規(guī)律及“六個兩手抓”工作規(guī)律作為行動要領。在國家大規(guī)模設備更新戰(zhàn)略背景下,進一步統(tǒng)一思想,深刻認識電梯更新不僅是業(yè)務的增長點,更是履行國企責任、服務城市內涵式發(fā)展的關鍵舉措。通過樹立和踐行正確政績觀學習教育,引導干部群眾增強“添秤”“交賬”意識,確保集團各項決策部署不偏航、不走樣,以政治引領筑牢高質量發(fā)展基石。
深挖市場資源,在實干攻堅中勇當“排頭兵”。堅決落實集團“闖市場跑客戶搶訂單”的要求,電梯更新公司今年以來開展業(yè)務對接近40次,自主及帶動奧的斯訂單增量超2500萬元。積極延伸“天津國企+”深耕行動,開拓天津域外國內市場,探索尋求更多增長機會。精準對接老舊小區(qū)改造及功能性建筑需求,主動出擊鎖定客戶,變被動搶單為主動規(guī)劃。針對電梯更新個性化、非標化特征,充分發(fā)揮品牌影響力和渠道優(yōu)勢,以“全員營銷”的態(tài)度,全力奮戰(zhàn)年度經(jīng)營任務,為集團“322”目標貢獻堅實的增量支撐。
驅動數(shù)智變革,在科技創(chuàng)新中激活“新動能”。著力推動數(shù)智化轉型,電梯更新公司充分發(fā)揮智能產(chǎn)品和智能工廠優(yōu)勢,以硬舉措全面貫徹“科技創(chuàng)新是第一營銷員”的理念。深度依托奧的斯泰達基地國家級卓越級智能工廠優(yōu)勢,加速從制造向“制造+服務”的數(shù)智化轉型。進一步發(fā)揮北方研發(fā)中心產(chǎn)研一體化優(yōu)勢,深度踐行“四個一代”路徑,瞄準市場端改造生產(chǎn)端,加快轉化Gen360等新一代智慧產(chǎn)品。通過推廣物聯(lián)網(wǎng)服務和能源回收系統(tǒng),以技術代差優(yōu)勢贏得市場主動權,嚴格做到“變協(xié)議、變訂單、變項目、變效益”的“四變”要求。
精準投資布局,在提質增效中跑出“加速度”。錨定投資專題會議工作部署,電梯更新公司貫徹落實“三新”“三量”工作,激發(fā)投資引擎動能。全力推動奧的斯為“117項目”提供電梯設備及維保服務,保障高質量交付,深度服務項目盤活與區(qū)域發(fā)展相互促進、相互賦能。追加投資開展泰達制造基地設備改造,升級柔性生產(chǎn)線,快速響應老舊小區(qū)電梯更新多品種、小批量訂單,轉型定制化生產(chǎn)模式支撐業(yè)務增長。積極探索資產(chǎn)盤活與循環(huán)產(chǎn)業(yè)新賽道,通過高質量投資優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,轉化為推動集團“十五五”規(guī)劃落地的發(fā)展引擎。
強化人才引育,在人才強企中構筑“蓄水池”。電梯更新公司致力于構建精準引育、系統(tǒng)梯隊的人才建設體系,緊扣公司發(fā)展規(guī)劃精準制定用人需求及招聘計劃,通過內部挖潛等方式培育人才梯隊。設立完善薪酬福利、考勤管理、銷售獎金等內部制度,突出業(yè)績導向,優(yōu)化分層分類激勵體系。充分發(fā)揮奧的斯北方研發(fā)中心及集團職業(yè)院校人才優(yōu)勢,依托物聯(lián)網(wǎng)電梯的前沿需求,深化校企產(chǎn)學研合作,完善職業(yè)晉升通道設計,讓更多優(yōu)秀畢業(yè)生加入維保技術團隊,通過現(xiàn)代學徒制推動教育鏈、人才鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機銜接。
征程萬里風正勁,重任千鈞再奮發(fā)。電梯更新公司將以集團四個專題會議為契機,以必勝的信心和求真務實的作風,在新征程上勇往直前,形成上下貫通、執(zhí)行有力的工作體系,確保抓落實、見成效,為集團建設一流裝備制造企業(yè)貢獻更多力量,為實現(xiàn)高質量發(fā)展躍遷書寫璀璨的煥新篇章。
供稿|電梯更新公司